FÖRORD

Kompetensförsörjning är dagens viktigaste strategiska fråga

Vi lever i en tid där företag står inför en paradox: å ena sidan är kompetensbrist ett av de största tillväxthindren, åt andra sidan har vi aldrig haft tillgång till så många talanger, utbildningar och digitala verktyg för att hitta, utveckla och behålla rätt personal. Trots detta kämpar många företag med att rekrytera, engagera och framför allt planera sin kompetensförsörjning.

Det är inte bristen på människor som är problemet – det är bristen på en systematisk approach.

Den här boken föddes ur samma observation som fick oss att skriva många av våra andra böcker: att företag behandlar sina mest kritiska utmaningar som isolerade problem istället för som sammanhängande system. Medan alla pratar om "slagsmål om talanger" och "kompetensbrist", arbetar de flesta fortfarande reaktivt – rekryterar när det brådskar, utvecklar personal sporadiskt, och upptäcker för sent att nyckelpersoner lämnat.

Men det behöver inte vara så.

Från personalfrågor till strategisk tillgång

Under årens lopp har vi sett företag efter företag göra samma misstag. De behandlar kompetensförsörjning som en administrativ funktion i stället för som det det egentligen är: företagets mest kritiska strategiska process.

Tänk efter. Vilken strategi som helst – tillväxt, digitalisering, internationalisering, innovation – kräver rätt kompetens för att lyckas. Utan rätt människor på rätt plats vid rätt tidpunkt förblir alla planer bara papper.

Ändå har de flesta företag mer genomtänkta processer för att köpa kontorsmaterial än för att säkra sin kompetensförsörjning.

De företag som bryter det mönstret och arbetar systematiskt med kompetens som strategisk tillgång ser dramatiska skillnader:

·         De växer snabbare och mer hållbart

·         De attraherar och behåller bättre medarbetare

·         De hanterar förändringar och kriser bättre

·         De bygger konkurrenskraft som är svår att kopiera

Skillnaden ligger inte i tur eller timing. Den ligger i system.

Varför berättelsen om Nordström Mekaniska?

Även i denna bok utgår vi från berättelsen om Eva Söderhult och Nordström Mekaniska som ram för lärandet. Men den här gången följer vi hennes resa från ett annat perspektiv: hur hon lär sig att se och hantera kompetens som den strategiska tillgång det är.

Eva gör misstag – många av dem. Hon rekryterar fel personer, missar att utveckla rätt talanger, och förlorar nyckelpersoner när hon behöver dem som mest. Men genom varje misstag lär hon sig något om hur kompetensförsörjning egentligen fungerar.

Hennes resa från reaktiv personalhantering till systematisk kompetensförsörjning speglar den transformation som väntar många företag. Och genom att följa hennes upptäckter – både framgångar och misslyckanden – får vi se hur verkligheten ser ut bakom teorin.

För dig som leder människor

Den här boken är skriven för dig som förstår att ditt företags framgång hänger på de människor som arbetar där. Det spelar ingen roll vilken titel du har – VD, styrelseledamot, avdelningschef eller personalansvarig. Om ditt resultat påverkas av vilka människor du har, hur de utvecklas, och om de väljer att stanna eller gå, då är den här boken för dig.

Särskilt relevant är den för ledare som:

·         Kämpar med att hitta eller behålla rätt kompetens

·         Vill växa men känner att personalen begränsar utvecklingen

·         Ser kompetensutveckling som kostnad snarare än investering

·         Förstår att "slaget om talangerna" kräver vapen, inte bara goda intentioner

Vad du kommer att få

Den här boken ger dig inte bara teori om kompetensförsörjning. Den ger dig ett komplett system för att:

·         Kartlägga och förstå den kompetens du redan har

·         Identifiera var du har kritiska luckor och sårbarheter

·         Utveckla rätt människor på rätt sätt vid rätt tidpunkt

·         Rekrytera strategiskt istället för reaktivt

·         Behålla de människor som är avgörande för din framgång

·         Hantera avveckling som en strategisk process, inte en nödvändighet

Framför allt kommer du att se kompetensförsörjning med nya ögon. Inte som en personalfråga eller HR-funktion, utan som en av dina starkaste strategiska tillgångar – och potentiellt största risker.

Ett systemiskt synsätt

Vår grundsyn är enkel: kompetensförsörjning är för viktigt för att lämnas åt slumpen. Det kräver samma systematiska approach, samma strategiska tänk, och samma rigorösa uppföljning som alla andra kritiska affärsprocesser.

Den goda nyheten är att det går att lära sig. Metoderna finns, verktygen är beprövade, och resultaten är mätbara. Det som saknas är ofta bara viljan att börja – och kunskapen om hur.

Det är där den här boken kommer in.

Kompetensförsörjning är inte morgondagens utmaning. Det är dagens möjlighet. För de företag som vågar ta den på allvar.

Välkommen till resan.

Lars Diethelm & Michael Engström

Våren 2025